2月13日，濟(jì)高園區(qū)2025年工作動(dòng)員大會(huì)召開，總結(jié)2024年工作，剖析目前面臨的形勢(shì)及存在的問題，部署2025年工作任務(wù)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賈為參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2025年是高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”的加速之年，也是濟(jì)高控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，更是濟(jì)高園區(qū)搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上的攻堅(jiān)之年。濟(jì)高園區(qū)要貫徹落實(shí)濟(jì)高控股集團(tuán)“1336”發(fā)展思路，圍繞“改革攻堅(jiān)提升、項(xiàng)目提升、作風(fēng)提升”三條主線，聚焦“項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)”三大主業(yè)，堅(jiān)持“突破躍升、精益運(yùn)營(yíng)、協(xié)同提升”工作理念，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全面打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集聚的標(biāo)桿園區(qū)品牌，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。要思“?！?，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，挖掘高質(zhì)量發(fā)展“活力源”。積極搶抓專項(xiàng)債、超長(zhǎng)國(guó)債等財(cái)政政策機(jī)遇，精準(zhǔn)謀劃一批高質(zhì)量項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大額度的資金支持；積極搶抓高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”的資源機(jī)遇，緊密圍繞高新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)資源整合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)；積極搶抓濟(jì)高控股集團(tuán)新一輪改革的體制機(jī)遇，全面融入發(fā)展大局，找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，敢闖敢試、善作善成。要思“遠(yuǎn)”，在全局中把握方向，打造高質(zhì)量發(fā)展“加速器”。緊扣“城投+產(chǎn)投+創(chuàng)投”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身戰(zhàn)略定位，謀劃好“十五五”規(guī)劃，提前布局“第二曲線”；優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，迅速摸清家底，盤活存量、降低負(fù)債，多措并舉實(shí)現(xiàn)發(fā)展的輕裝上陣；嚴(yán)格把控成本、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，持續(xù)加大市場(chǎng)化回款、財(cái)政清欠力度，堅(jiān)決穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。要思“變”，在變革中突破創(chuàng)新，激活高質(zhì)量發(fā)展“能量站”。轉(zhuǎn)變心境，打破固有思維模式，勇于嘗試新方法、新路徑，切實(shí)做到不抱怨、不躺平、不“三思”；轉(zhuǎn)變模式，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)、“數(shù)字高新”建設(shè)、園區(qū)品牌建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、數(shù)字化、品牌化；轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“以結(jié)果為導(dǎo)向”的思維意識(shí)，著力在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、提效率”上下功夫，打造一支“敢為、善為、能為”的自驅(qū)性、內(nèi)燃性隊(duì)伍。

會(huì)上，班子成員代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

濟(jì)高控股集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、濟(jì)高園區(qū)全體員工參加會(huì)議。

本文來源：濟(jì)高園區(qū)